Que se passe-t-il si dans 15 ans notre cœur de métier n’existe plus? Quels seront nos nouveaux modèles d’affaires? Le Conseil d’administration d’une grosse PME souhaite se faire accompagner pour imaginer comment l’entreprise pourrait évoluer dans le long-terme, dans des directions très différentes de son activité actuelle.
Projets
Prospective et innovation disruptive
Accompagnement
Co-conception puis facilitation de deux ateliers en distanciel, structuré autour du design fiction pour imaginer dans un horizon lointain – 15 ans – comment l’entreprise pourrait évoluer vers de nouveaux modèles d’affaires.
Résultats
Après une phase de prospective, pour scanner et s’imprégner des grandes tendances dans différents domaines, définition de 3 scenarii à horizon 15 ans pour imaginer le futur de l’entreprise, en s’appuyant sur ses infrastructures et capacités tout en s’autorisant à remettre en cause les contraintes actuelles.
Durée du projet
Trois mois, de la phase de co-conception à la facilitation puis au débriefing des ateliers.
Équipe
Pierre, François, Guillaume (un projet labellisé Codesign-it)