Que se passe-t-il si dans 15 ans notre cœur de métier n’existe plus? Quels seront nos nouveaux modèles d’affaires ? Le Conseil d’administration d’une grosse PME souhaite se faire accompagner pour imaginer comment l’entreprise pourrait évoluer dans le long-terme, dans des directions très différentes de son activité actuelle.
Projets
Prospective et innovation disruptive
Accompagnement
Co-conception puis facilitation de deux ateliers en distanciel, structuré autour du design fiction pour imaginer dans un horizon lointain – 15 ans – comment l’entreprise pourrait évoluer vers de nouveaux modèles d’affaires.
Résultats
Après une phase de prospective, pour scanner et s’imprégner des grandes tendances dans différents domaines, définition de 3 scenarii à horizon 15 ans pour imaginer le futur de l’entreprise, en s’appuyant sur ses infrastructures et capacités tout en s’autorisant à remettre en cause les contraintes actuelles.
Durée du projet
Trois mois, de la phase de co-conception à la facilitation puis au débriefing des ateliers.
Équipe
Pierre, François, Guillaume (un projet labellisé Codesign-it)