Comment aborder le sujet de l’IA et des transformations qu’elles vont impliquer dans une organisation (la Direction générale du numérique et des systèmes d’information) dont la raison d’être est de fournir des solutions informatiques au reste de l’administration ?
Projets
Impacts systémiques de l’IA pour la DGNSI du Canton de Vaud
Accompagnement
Avec le lab d’innovation interne, expérimentation et mise en place d’une approche systémique et évolutive combinant notamment :
- des ateliers stratégiques pour s’aligner sur la vision (ex. : cadrage de l’utilisation de l’IA à l’échelle cantonale)
- des espaces de collaboration multidisciplinaires pour appréhender les enjeux de manière holistique (ex. : création et animation d’un réseau de compétences IA, radar d’analyse des projets contenant de l’IA)
- de la montée en compétences individuelle et collective pour être en capacité de comprendre et utiliser la technologie (ex. : formations flash à l’IA générative)
- de l’innovation pour expérimenter de nouvelles solutions possibles et apprendre (ex. : prototypage rapide de solutions IA)
Résultats
Une capacité collective à naviguer dans la complexité du sujet de l’IA de manière systémique, une organisation qui prend conscience de l’importance du sujet et commence à se structurer pour adresser les enjeux les plus pressants : plus de 100 personnes formées aux bases concrètes de l’IA, un réseau multidisciplinaire d’une quinzaine d’experts qui défriche les sujets, une dizaine d’incubations, plusieurs ateliers collaboratifs, etc.
Durée du projet
Une transformation amorcée il y a un an et qui continue d’opérer en s’adaptant à l’évolution des enjeux.
Équipe
Hugues, Pierre
